ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับMillennialsแต่แล้ว Generation Z ล่ะ? Gen Zers เกิดระหว่างปี 1995 ถึง 2010 ซึ่งหมายความว่าพวกเขาค่อนข้างใหม่สำหรับพนักงาน (อายุมากที่สุดในกลุ่มคือ 24 ปี) หรือกำลังจะเข้ามาในอนาคตอันใกล้นี้ จากการศึกษาร่วมกันโดยที่ปรึกษาด้านการจัดการ McKinsey และนักวิจัยด้านเทรนด์ผู้บริโภค Box 1824 พบว่า Generation Z เป็นชนพื้นเมืองแห่งดิจิทัล
เร่ร่อนในตัวตน มีเหตุผล ครอบคลุมอย่างสิ้นเชิง และต้องการ
บทสนทนามากขึ้นและการเผชิญหน้าน้อยลง เพื่อเตรียมบริษัทของคุณให้พร้อมรับพนักงานคลื่นลูกใหม่ คุณต้องปรับตัว และนี่คือวิธีดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับท็อปของ Gen Z ไว้ได้ดีที่สุด
1. ทำให้ประกาศรับสมัครงานสั้นและมีส่วนร่วม
เนื่องจาก Generation Z ถูกโจมตีด้วยข้อมูลออนไลน์ตลอดเวลา คุณจึงต้องแน่ใจว่าประกาศรับสมัครงานของคุณดึงดูดความสนใจของพวกเขาและคงไว้ ดังนั้นควรทำให้สั้น มีส่วนร่วม และเหมาะกับมือถือ พิจารณาเพิ่มวิดีโอที่แจ้งให้ผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครทราบเกี่ยวกับชีวิตในบริษัทของคุณผ่านข้อความรับรองจากพนักงานปัจจุบัน หรือแม้แต่ทัวร์ชมสำนักงานสั้นๆ โฆษณางานวิดีโอเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดความสนใจของคนรุ่นที่คุ้นเคยกับการบริโภคเนื้อหาบน YouTube, Facebook, Instagram และอื่น ๆ
ที่เกี่ยวข้อง: Millennials ทำการตลาดกับ Gen Z อย่างไร
2. ให้โอกาสในการเติบโต
หลายบริษัทพยายามดึงดูดผู้สมัคร Gen Z ด้วยการเสนอสิทธิพิเศษต่างๆ เช่น กาแฟไม่จำกัด อาหารกลางวันฟรีทุกวัน และสำนักงานที่เป็นมิตรกับสุนัข แม้ว่าสิทธิพิเศษอาจทำให้คุณโดดเด่น แต่สิ่งที่ดึงดูดและรักษาผู้สมัคร Gen Z ไว้ได้คือโอกาสในการเติบโต ตามความเป็นจริงแล้ว จากข้อมูลของLinkedIn Gen Zers ได้รับแรงจูงใจส่วนใหญ่จากสิ่งจูงใจทางการเงินและความก้าวหน้าในอาชีพ และเกือบ 60 เปอร์เซ็นต์สนใจที่จะเรียนรู้ทักษะทางวิชาชีพเพื่อสร้างรายได้มากขึ้น ดังนั้นโปรดเตรียมวิธีการเพื่อเพิ่มศักยภาพ ตัวอย่างเช่น ที่Enteloบริษัทซอฟต์แวร์จัดหางาน พนักงานทุกคนจะได้รับรางวัล $1,000 ในแต่ละปีเพื่อใช้ในการศึกษาต่อและการพัฒนาวิชาชีพ
3. โอบรับเทคโนโลยี
Gen Zers เติบโตมาพร้อมกับสมาร์ทโฟนในมือ พวกเขาเคยชินกับการหันไปใช้โซลูชันเทคโนโลยีเพื่อทำงานให้เสร็จและแก้ปัญหาต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการสั่งซื้อของชำหรือการจัดทำงบประมาณ การเปิดรับเทคโนโลยีไม่เพียงช่วยดึงดูดและรักษาความสามารถของ Gen Z เท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณก้าวทันการแข่งขันอีกด้วย พิจารณาการใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ อุปกรณ์ที่ใช้เสียง และเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI แม้แต่แพลตฟอร์มการส่งข้อความอย่าง Slack ก็สามารถปรับปรุงการสื่อสารระหว่างพนักงานและทีมได้ คุณยังสามารถดูเครื่องมือที่ทำให้การทำงานจากระยะไกลเป็นไปได้ เนื่องจากจากการสำรวจล่าสุดโดยนักวิจัยด้านทรัพยากรบุคคล Inavero และเว็บไซต์ฟรีแลนซ์ Upwork นั้น 73 เปอร์เซ็นต์ของทุกทีมคาดว่าจะมีคนทำงานทางไกลภายในปี 2561
เนื่องจาก Gen Z มีความรอบรู้ด้านเทคโนโลยีมาก พวกเขา
ยังสามารถแนะนำเทคโนโลยีที่จะช่วยพัฒนาธุรกิจของคุณ ดังนั้นควรคำนึงถึงคำแนะนำของพวกเขาเมื่อพวกเขาเสนอแนวคิดเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติให้กับคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไม Gen Z ถึงเป็นผู้ประกอบการมากกว่า Gen Y
4. ส่งเสริมความเป็นอิสระและจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ
ดังที่กล่าวไว้ Gen Zers เก่งในการระบุปัญหาและแก้ปัญหาด้วยตนเองโดยการค้นหาเว็บสำหรับบทช่วยสอน พวกเขาให้ความสำคัญกับความเป็นอิสระ ดังนั้นอย่าลืมคำนึงถึงสิ่งนี้เมื่อทำงานร่วมกับพวกเขา ตัวอย่างเช่น แทนที่จะจัดให้พวกเขาอยู่ในโครงการงานกลุ่ม ลองพิจารณาอนุญาตให้พวกเขาทำงานอย่างอิสระ
คุณต้องส่งเสริมจิตวิญญาณของการเป็นผู้ประกอบการของพนักงาน Gen Z ด้วย จากการวิจัยโดย Accounting Principals บริษัทการเงินและการบัญชี พบว่า Gen Zers มีแนวโน้มที่จะต้องการเริ่มต้นธุรกิจมากกว่า Millenials ถึง 55 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากพวกเขาสนใจในการเป็นผู้ประกอบการ พนักงานเหล่านี้จึงมีแนวโน้มที่จะซึมซับความรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ และการโหยหาความรู้และการสร้างสรรค์นั้นสามารถส่งผลดีอย่างมากต่อธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น PlayStation เป็นแนวคิดที่มาจากพนักงานของ Sony เช่นเดียวกับ Post-it Notes ที่ เกิดจาก ภายใน3M การให้โอกาสพนักงาน Gen Z ได้เล่นกับความคิดใหม่ๆ จะช่วยให้พวกเขาขยายปีกและสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมภายในธุรกิจของคุณ แทนที่จะออกไปทำที่อื่น
Credit : แนะนำ 666slotclub.com
