คุณกำลังทำอะไรเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมที่สร้างสรรค์ส่วนที่แพงที่สุดเพียงส่วนเดียวขององค์กรคือพนักงานของคุณ เงินเดือนและสวัสดิการต่างๆ เช่น การรักษาพยาบาล การแข่งขัน 401,000 รายการ และวันหยุดพักผ่อนทำให้บริษัทเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าประเภทอื่นๆ คนแพง. แค่รับพนักงานใหม่ก็เสียเงินหลายพันแล้ววิธีที่ชาญฉลาดในการเพิ่มการรักษาพนักงาน
จากข้อมูลของInvestopediaการฝึกอบรมพนักงานใหม่
จนถึงจุดคุ้มทุนจะใช้เวลาเฉลี่ย 6.2 เดือนนั่นหมายความว่าหากพนักงานลาออก คุณจะต้องใช้เวลาครึ่งปีในการหาพนักงานใหม่มาทดแทนจนถึงระดับพื้นฐาน
แต่ถ้าหนึ่งในโปรดิวเซอร์ชั้นนำของคุณลาออกล่ะ สิ่งที่ดีที่สุดในองค์กรของคุณ? คนเหล่านี้ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ อิทธิพลขององค์กร ความสัมพันธ์ภายในและภายนอก และผลกระทบแบบโดมิโนต่อพนักงานคนอื่นๆ ทำให้การสูญเสียบุคคลเหล่านี้สร้างความเสียหายอย่างไม่น่าเชื่อ
เพื่อป้องกันเหตุการณ์นี้ จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวิธีการปฏิบัติต่อซุปเปอร์สตาร์ของคุณ ต่อไปนี้เป็นเจ็ดวิธีในการผูกมัดกับพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ
1. โปรโมทอย่างเหมาะสม
เมื่อคนที่ดีที่สุดของคุณกำลังทำงานประเภทที่สร้างความแตกต่าง จงรับรู้ไว้ วิธีหนึ่งที่ดีคือการให้การส่งเสริมที่สมควรแก่พวกเขา สิ่งนี้เป็นการบอกคนอื่นๆ ของบริษัท (และคนอื่นๆ ภายนอก) ว่าคุณซาบซึ้งในความพยายามพิเศษที่พวกเขาทุ่มเทเพื่อทำให้บริษัทมีผลกำไรและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ข้อควรระวังอย่างหนึ่งที่นี่ จงระวังหลักการของเปโตร ในหนังสือคลาสสิกปี 1969 ของเขา Lawrence J. Peter ได้ตั้งข้อสังเกตว่า สำหรับจุดประสงค์ของเรา สมมติว่าสิ่งสำคัญคือต้องไม่ย้ายใครออกจากงานที่เขาหรือเธอรักและถนัดเพื่อที่จะ “ให้รางวัล” พวกเขา การเลื่อนตำแหน่งอาจหมายถึงการเปลี่ยนชื่อและเงินเดือนโดยไม่ทำให้ความพึงพอใจและประสิทธิผลของพนักงานลดลง
2. จ่ายในอัตราที่สูงกว่ามาตรฐาน
หากต้องการจ้างและรักษาสิ่งที่ดีที่สุด คุณต้องจ่ายเงินให้อย่างดีที่สุด เราไม่ได้พูดถึงเงินเดือนที่สูงอย่างน่าขันสำหรับคนเหล่านี้ แต่การจ่ายเงินที่หรือต่ำกว่าอัตราตลาดสำหรับตำแหน่งนั้นเป็นการบอกพนักงานว่างานของพวกเขาไม่มีมูลค่าอย่างแท้จริง ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาอาจเดินได้ เปลี่ยนการจ่ายเงินของพวกเขาไปที่ใดก็ได้จาก 20 เปอร์เซ็นต์เป็น 40 เปอร์เซ็นต์จากอัตราตลาด
จุดสำคัญ: เว้นแต่จะมีเหตุผลทางกฎหมายหรือสัญญาเป็นอย่างอื่น
ผู้ที่มีตำแหน่งเดียวกันจะต้องจ่ายในอัตราเดียวกัน จ่ายค่าตอบแทนให้กับผู้ผลิตที่ดีที่สุดของคุณ ไม่ใช่มาตรฐานที่กำหนดขึ้นสำหรับคนงานทั่วไปในงานนั้น
ที่เกี่ยวข้อง: รักษาความสามารถของคุณ: 5 กลยุทธ์การรักษาพนักงานเพื่อความสำเร็จในระยะยาว
3. รับข้อมูลของพนักงาน จากนั้นนำไปใช้
ใครจะรู้บ้างว่าต้องทำงานอย่างไร? คนที่ทำได้ดีที่สุด หากคุณต้องการรักษาผู้คนไว้ ให้มีส่วนร่วมกับพวกเขาในกระบวนการตัดสินใจ สร้าง “เขตปลอดภัย” ที่คุณถามคำถามยากๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ควรเปลี่ยนแปลง . . แล้วฟังพวกเขาออก คุณอาจไม่สามารถปฏิบัติตามคำแนะนำทุกข้อได้ แต่ควรเปลี่ยนตำแหน่งที่คุณทำได้และทำให้พวกเขารู้ว่าคุณให้ความสำคัญกับคำแนะนำของพวกเขา
4. ส่งเสริมนวัตกรรมที่สร้างสรรค์
ประเด็นก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงปัจจุบัน เรื่องนี้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอนาคต ให้เวลาและทรัพยากรกับคนที่ดีที่สุดของคุณเพื่อทดสอบแนวคิดใหม่ๆ สิ่งนี้จะทำให้พวกเขามีส่วนร่วมและอาจนำมาซึ่งแหล่งรายได้อื่น หลายคนชอบที่จะสร้าง ปล่อยให้พวกเขาทำเช่นนั้น มันเป็นประโยชน์ต่อทุกคนที่เกี่ยวข้อง
5. ทำความสะอาดน้ำหนักที่ตายแล้ว
นี่อาจเป็นการเคลื่อนไหวที่ยากที่สุด มีคนในองค์กรของคุณที่ขัดขวางผู้อื่น เนื่องจากพวกเขาขาดจรรยาบรรณในการทำงานที่ดี การมองโลกในแง่ลบ การผลิตที่ต่ำกว่ามาตรฐาน การนินทา และการมีส่วนร่วมในการเมืองในสำนักงาน ทำให้พวกเขาเป็นมะเร็งในทีมของคุณ ผู้ยิ่งใหญ่ต้องทำงานร่วมกับผู้ยิ่งใหญ่คนอื่นๆ ทำงานอย่างหนักเพื่อกำจัดผู้ที่ทำให้คนอื่นช้าลง
6. ใช้การแข่งขันที่เป็นมิตร
คนที่แข่งขันกันมักจะเพิ่มการผลิต รวบรวมทีมในองค์กรของคุณเพื่อแก้ปัญหาหรือโครงการที่คล้ายคลึงกันด้วยเส้นเวลาพร้อมกัน เสนอรางวัลเล็ก ๆ น้อย ๆ (อาจจะเป็นอาหารค่ำสำหรับผู้ชนะ) ให้กับทีมที่ทำงานอย่างมีคุณภาพสูงสุดในเวลาที่สั้นที่สุด การแข่งขันเป็นไปอย่างสนุกสนาน ตื่นเต้น และน่าติดตามเป็นอย่างยิ่ง คนที่มีส่วนร่วมติดอยู่รอบ ๆ
7. ลงจากหลังของพวกเขา
พนักงานที่ยอดเยี่ยมรู้ว่าพวกเขาควรทำอะไรและเมื่อใดที่ต้องทำ การแจ้งเตือนอย่างต่อเนื่องและการ
Credit : สล็อต
